盈利面临七年之痒 保险公司换头求变

http://www.sina.com.cn 2008年01月21日 11:54 中国经营报

  光大永明CEO张敬臣、瑞泰人寿CEO丁瑞德、中美大都会人寿总经理 Brent
Bell、海康人寿CEO博瑞德、合众人寿CEO陈炳根……自从2007年下半年开始至今,这些合资寿险公司的新任CEO纷纷走到聚光灯下,粉墨登场。

  万云

  而恰巧的是,这些保险公司往往在成立3到5年时间里都开始更换CEO或者总经理。对于保险公司来说,5年是一个节点,7年是一个坎儿。发展到第5年的保险公司,正是保费规模扩大、机构大张旗鼓扩张的时候,同时也面临着盈利的压力,这个时期集中更换CEO,是偶然,还是必然?

  金融年度盘点之一

  新CEO粉墨登场

  光大永明CEO张敬臣、瑞泰人寿CEO丁瑞德、中美大都会人寿总经理 Brent
Bell、海康人寿CEO博瑞德、合众人寿CEO陈炳根……自从2007年下半年开始至今,这些合资寿险公司的新任CEO纷纷走到聚光灯下,粉墨登场。

  保险公司更换CEO在2007年底表现得尤为集中。

  而恰巧的是,这些保险公司往往在成立3到5年时间里都开始更换CEO或者总经理。对于保险公司来说,5年是一个节点,7年是一个坎儿。发展到第5年的保险公司,正是保费规模扩大、机构大张旗鼓扩张的时候,同时也面临着盈利的压力,这个时期集中更换CEO,是偶然,还是必然?

  从2007年下半年开始,合资公司CEO更换风起。中加合资的光大永明人寿原外籍CEO薛珍纳悄然离去,新任CEO张敬臣是香港人士,在保险公司有多年财务和管理工作经验;中瑞合资的瑞泰人寿迎来新任CEO丁瑞德先生是一位在渠道管理和产品推广方面富有经验的人士;中美大都会人寿的新任总经理
Brent
Bell则在保险、财务和资产管理方面有20多年金融服务经验;2008年1月,中荷合资的海康人寿起任新的CEO博瑞德,博瑞德历任销售及营运职务。

  新CEO粉墨登场

  而“更新CEO”之风已刮到内地保险公司。成立3年的合众人寿不惜重金从香港聘请来一位有34年寿险工作经验的陈炳根。陈炳根曾在友邦保险、安盛国卫保险、中宏保险和香港盈科保险担任过管理职务。

  保险公司更换CEO在2007年底表现得尤为集中。

  可以看出,这些“更新CEO”的保险公司一个共同点都是在成立近3到5年的时间开始换人,这个时候的保险公司面临保费规模扩大、区域和机构扩张而需要不断扩充资本金向合资公司注资,但保险公司的保费收入产生的利润在第五年的时候仍处于“看不到摸不着”的尴尬局面,保险公司一般也在此时更换新CEO。

  从2007年下半年开始,合资公司CEO更换风起。中加合资的光大永明人寿原外籍CEO薛珍纳悄然离去,新任CEO张敬臣是香港人士,在保险公司有多年财务和管理工作经验;中瑞合资的瑞泰人寿迎来新任CEO丁瑞德先生是一位在渠道管理和产品推广方面富有经验的人士;中美大都会人寿的新任总经理
Brent
Bell则在保险、财务和资产管理方面有20多年金融服务经验;2008年1月,中荷合资的海康人寿起任新的CEO博瑞德,博瑞德历任销售及营运职务。

  而且这时候换人,一般会把原先以开拓市场见长的CEO更换为一位有全面管理经验的经营者,而这位新经营者大多拥有财务或精算方面的经验,擅于用数字说话。

  而“更新CEO”之风已刮到内地保险公司。成立3年的合众人寿不惜重金从香港聘请来一位有34年寿险工作经验的陈炳根。陈炳根曾在友邦保险、安盛国卫保险、中宏保险和香港盈科保险担任过管理职务。

  以信诚人寿为例。信诚人寿在经营第四年、第七年更换了两次首席执行官(CEO)人选,目前就任的CEO钟家富来自英国保诚集团,“其深厚的精算背景为信诚人寿的发展增强动力。”信诚人寿发言人如是介绍。虽然信诚人寿没有正面回应,但精算师出身的钟家富替代了有30多年保险营销经验的前CEO谢观兴后,信诚人寿的管理开始在成本控制上出现了明显的变化。

  可以看出,这些“更新CEO”的保险公司一个共同点都是在成立近3到5年的时间开始换人,这个时候的保险公司面临保费规模扩大、区域和机构扩张而需要不断扩充资本金向合资公司注资,但保险公司的保费收入产生的利润在第五年的时候仍处于“看不到摸不着”的尴尬局面,保险公司一般也在此时更换新CEO。

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